2015年第五届广州衣柜展有何新亮点、新趋势？衣柜企业在2015年有何战略规划？新浪家居采访到诗尼曼家居董事长辛福民，听他一一解读。
 
　　【新浪家居】：诗尼曼一直在经营衣柜，转行做门窗会有什么优势和挑战呢？
　　【辛福民】：门窗是近年来新兴的行业，发展阶段比较张扬。而诗尼曼倡导居家的文化，首先是给家庭带来安全感，其次是在安全感下保证产品的美感度。近年来，自然环境比较差，比如PM2.5，天气酷热，潮湿等，所以门窗现在有一定功能性的变化，比如新风系统可以有效防止PM2.5。

　　诗尼曼在正式进入铝合金门窗行业前，已经和门行业打交道10余年，相对而言对门窗比较了解，而且诗尼曼有较强的销售网络优势，在很多重要的城市和县级市，诗尼曼都有自己的门店。此外，诗尼曼充分利用原有的渠道，再加上新开拓的渠道，在原有的基础上发展一些新的东西。

　　【新浪家居】：目前很多企业经营门窗已经超过10年，诗尼曼对此是否有压力？
　　【辛福民】：诗尼曼并不会有压力，因为很多企业在一开始主要聚焦在单方面的经营，而诗尼曼比较有厚度，包括品牌的感染力，第二渠道的扩展力，对产品的熟悉度等等，诗尼曼有比较成熟的体系。

　　【新浪家居】：您对2015年门窗的发展有什么预期？
　　【辛福民】：诗尼曼的风格基本与大环境无关，大环境对诗尼曼的影响不大，我们最重要的是做好主动营销模式，秉承诗尼曼的作风，以服务经销商为主旋律。

　　【新浪家居】：诗尼曼在环保方面做得非常好，现在大家都非常关注环保，这对诗尼曼来说这是机遇还是挑战？
　　【辛福民】：诗尼曼一般不会考量环保问题，因为企业做产品环保是必选项。诗尼曼做营销很少考虑环保因素，因为我认为你用不环保的材料就是违法，像毒牛奶事件，毒家具可能会导致人缓慢死亡，得白血病，癌症等等。

　　【新浪家居】：目前很多其他领域的企业进军家居行业，比如小米和苹果，他们主要做智能家居，这对家居行业有何影响？
　　【辛福民】：其他领域的企业进军家居行业很正常，因为衣食住行是人生必备的四大选项，“住”是非常重要的环节。一些大型的集团拥有比较大的平台，可以进军的市场也比较广阔，他们可以运用自己的平台进行推广和宣传。如果企业下决心做大的话，整个行业的蛋糕也会变大，这对整个行业来说是正能量。

　　【新浪家居】：德国在2013年提出了“工业4.0”概念，你觉得家居行业的转型升级可以从“工业4.0”中借鉴什么？
　　【辛福民】：做家居行业却不重视“工业4.0”是一个错误的举动，因为家居行业与人的生命息息相关。未来的产业必须规模化来运行，以此降低财力和物力，智能化生产可以减少对劳动力的浪费，起到节约的作用。

　　【新浪家居】：最近很多中国人到日本买马桶盖，背后是中国消费者对中国制造的产品缺乏信任，他们认为外国的产品质量会更好，消费者这样的想法对企业有何影响？
　　【辛福民】：其实世界上很多品牌的产品都是中国制造，国外有很多渠道优势，中国也有制造优势，如果两者之间可以互补就会更好。中国的劳动者非常敬业勤劳，又具备良好的知识水平，这在很多国家都是没有的。

　　【新浪家居】：您对于2015年的行业趋势和市场有什么预期？
　　【辛福民】：今年的市场取决于房地产市场的走势，政府也比较重视房地产，因此今年房地产市场的走势相对会好一点，而企业最重要的是要采取恰当的战略，要坚定不移。